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中國企業“走出去”的經典案例

時間:2013-02-28 08:36來源:未知 作者:杜波張書翰 何世念 點擊:
中國企業走出去的經典案例 編者按:黨的十八大報告提出,要全面提高開放型經濟水平,加快走出去步伐,增強企業國際化經營能力,培育一批世界水平的跨國公司。近年來,集團公司

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中國企業“走出去”的經典案例
編者按:黨的十八大報告提出,要全面提高開放型經濟水平,加快走出去步伐,增強企業國際化經營能力,培育一批世界水平的跨國公司。近年來,集團公司國際化戰略不斷取得進展。11月中旬,中國石化報社組織記者走基層報道組,來到中國石化國勘Addax公司總部日內瓦進行采訪。今天起開設《記者走基層·Addax篇》專欄,刊出專題報道。中國石化手機報、中國石化新聞網和中國石化電視新聞也將陸續進行報道,敬請關注。
   2012年2月,全球著名的瑞士洛桑國際管理學院決定將中國石化并購管理Addax(阿達克斯)公司的經驗編寫為MBA全球經典案例。3年來,中國石化國勘Addax公司平穩接管、深度整合、高效管理、快速發展的事實證明:中國石化并購管理Addax公司非常成功。集團公司領導評價,Addax公司不僅融合得好、管理得好,而且發展得好。
   在跨國并購尤其是中國企業“走出去”成功案例不多的背景下,Addax公司成功之處在哪里?11月20日,本報記者一行遠赴Addax公司總部瑞士日內瓦一探究竟。
   中西方的成功融合堪比一場完美的婚姻
   接管前,Addax公司的企業精神是“每一步都與眾不同”。接管后,在保留“每一步都與眾不同”的同時,增加了一句“每一個不同都使我們更加強大”。
   企業精神是企業的靈魂,企業精神的演變,揭示了中國石化接管Addax公司的戰略考量——求同存異,取長補短;循序漸進,有效融合。
   Addax公司首席執行官張毅告訴記者,Addax公司是典型的以西方文化和管理理念為主的石油公司,與中國企業有很大的差別。一個典型的中國公司收購一個典型的西方公司后,特別是收購了一個擁有相對成熟管理模式的公司后,不能簡單地中國化或西方化,而是要在保留原公司先進東西的同時,引進中國企業管理的成功經驗,中西融合、傳承創新。
   為做好中西融合這篇文章,接管Addax公司后,先穩后變,以文化融合為切入點,促進隊伍、機構、管理、技術等各方面的有效整合,逐步納入中國石化的理念,適時啟動變革。
   中國石化接管Addax公司后,隊伍的整合以穩定和優化為主調。過渡期內,以留為主。過渡期后,以結構調整為主,著眼于人力資源的優化。公司中層管理和專業技術骨干保持了穩定,員工流動率只有6.28%,遠低于國際石油行業并購后25%的平均人員流動率。
   在機構整合方面,公司首先組建了新的治理機構,包括組建中西結合、新老搭配、具有國際視野的管理層;把人力資源的管理提升到公司戰略層面;將社會責任和文化交流部升格為公司直屬部門,加大履行企業社會責任和內外宣傳力度,進一步提升中國石化在西非和中東地區的品牌形象;新成立運行管理部和項目開發部,優化生產運營管理架構;設立內審和風險控制部,努力防范各類經營管理風險。
   據首席財務官葉吉峰介紹,經營戰略的轉型在Addax公司管理整合方面舉足輕重。接管后,Addax公司從一家上市公司變成實施中國石化國際化戰略的載體,其經營理念演變為追求公司經濟效益最大化、實現公司長遠健康發展、服務國家能源戰略。
   整合以來,Addax公司還充分依托中國石化技術實力,建立了北京、日內瓦、休斯敦、國家公司四位一體的技術支撐體系,四個體系各有側重,相互補充。
   WTO中國駐日內瓦代表團到Addax現場調研后發來賀信:“SINOPEC對Addax公司的成功整合好比是一場美滿婚姻,我們希望它浪漫永存。”
   與國際接軌的油公司模式
   Addax公司是典型的油公司模式,特別注重價值鏈的管理。張毅說,管理層認真分析了Addax公司勘探、開發、資產、人力、財務、機構等所有環節,力求通過優化管理讓每一個環節創造出最大的價值,以每個環節的價值最大化實現公司價值的增值。圍繞優化每個管理運行環節的目標,Addax公司建立了高度集成化的組織機構、高度一體化的運行體系、高度規范化的工作流程、高度透明化的授權體系和高度信息化的管理平臺。
   公司首席地質師徐傳會以開發團隊為例,對組織機構高度集成化進行了說明。Addax公司開發團隊具有綜合性、多學科的特點,工作涵蓋從技術方案到經濟評價的全過程,學科包括地質、油藏、物探、測井、采油、經濟等。這樣做的好處是,技術方案和經濟評價不分離,既可防范風險,又能提高效益,同時解決了分工過細導致的協調難題。
   Addax公司的組織機構做到了“扁、平、短、精”。全公司正式員工1132人中,決策層只有5人,管理層只有30人,其余的1097人為運行層,中間管理層次少。組織機構簡單,人員精干。業務以平行推動為主,處室之間相互協調。公司指令傳遞到底層的路徑和時間短。
   Addax公司的運行體系高度一體化,以此來提高工作效率和決策的科學性,實現資產增值和效益最大化。一是勘探與開發一體化,勘探工作以獲得商業發現為目標,開發生產則以商業性儲量為對象。對勘探目標的評價、選擇,以商業開發價值為依據。二是研究與生產一體化,所有的研究工作都緊緊圍繞把資源量變為儲量和把儲量變為產量這兩個目標,勘探開發團隊兼具研究、生產和管理的職能。三是技術經濟一體化,經濟分析貫穿于勘探開發全過程,經濟評價的結果是技術決策的最終依據。四是決策運營一體化,資產團隊集設計、部署、決策與指揮職能于一體,實行分級決策、一次決策,避免反復決策。
   高度規范化的工作流程,使Addax公司的管理運行井井有條,風險可控,效益可保。公司建立健全了風險管控體系,包括完整的360度成本管理、供應鏈管理、勘探管理、項目管理、資產開發管理、資產綜合管理、聲譽管理等系統。這一體系是公司運行管理的指導程序和大綱,除此以外全年不再發任何文件,全年的著力點就是提高執行力。
   高度透明化的授權體系帶來的是各級職責清晰、匯報路線明確。公司各個崗位職責描述精準,因崗設人,不超編;對各崗位有合理授權,實行分級負責,不越權;各個級別的匯報請示路線明確,做到直線匯報,不越級;工作職責清晰,工作起來大家協同并行,不越界。杜絕了權責不清、多頭管理、效率低等現象。
   給記者留下深刻印象的還有Addax公司高度信息化的管理平臺。遠程視頻和電話會議系統、遠程辦公系統等構筑起了Addax公司即時、高效、迅捷的信息化管理平臺。在Addax,下達任務和指令主要靠郵件、手機,而不是開會和發文件。
   充滿希望的國際化發展平臺
   接管后,中國石化的支持和Addax公司自身軟硬件水平的提升,為Addax公司做強做大迎來光明前景。
   勘探突破增添了公司發展的后勁。尼日利亞OML137區塊和OML123區塊以及喀麥隆IROKO區塊先后獲得有意義的商業發現,可建成較大油氣田。
   資產的擴大奠定了公司做大做強的基礎。2011年10月,Addax公司收購殼牌持有的喀麥隆Pecten石油公司80%的股份,其權益油日產量由接管時的1.2萬桶攀升到1.6萬桶,不到一年凈增33.3%,2013年預計升至2萬桶。2012年7月,中國石化收購塔利斯曼英國北海公司49%的股份,并將此資產交由Addax公司經營管理,利用Addax公司地處歐洲的有利條件進入油氣資源豐富的北海地區。該項目近期將完成交割,屆時Addax公司權益油年產量將達到1000萬噸,成為中國石化海外第一個年產量突破千萬噸的國際化油公司。
   開發分成合同期限的成功延長,消除了公司運營風險。2012年7月,尼日利亞0ML123/124和OML126/137四個區塊兩個PSC分成合同成功實現延期,由目前的2018年分別延長到2022年和2024年。
   另外,公司權益油產量從2009年的675萬噸上升至2011年的780萬噸,2012年預計完成850萬噸,與2009年相比凈增175萬噸,增長26%。
   盡管成績斐然,但Addax公司并不滿足。張毅說,Addax公司將進一步加強能力建設,實現區域化覆蓋,建設核心關鍵區域,提升規模效益,打造中國石化海外區域化、規?;?、集群化的油氣生產基地,爭當中國石化海外最具成長性的國際化油公司,努力建成中國石化海上油氣資產運營中心、區域性油氣資產管理中心、國際化經營模式交流中心、國際化人才培養儲備中心。(杜波張書翰 何世念 孟樂)
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